鋼制防火門企業(yè)實(shí)踐方式的改變
梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的貢獻(xiàn)就是對古典管理理進(jìn)行了膽的突破，次把鋼制防火門管理研究的從重視工作和物素上轉(zhuǎn)到重視人的因素上來，把對員工的人文關(guān)懷作為管理當(dāng)局的項(xiàng)重要職責(zé)，這不僅是勵員工、調(diào)動人的積的需要，也是企業(yè)管理應(yīng)該追求的終目標(biāo)。但是，人的提出其目的和科學(xué)管理階段如出轍，處理價(jià)值觀沖突的目的都是為了降低產(chǎn)生價(jià)值觀沖突的因素。人的管理方式不同于科學(xué)管理方式處在于采取的是柔管理方式，通過調(diào)動員工的積來實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)提率的終目標(biāo)。價(jià)值觀沖突管理的現(xiàn)代階段現(xiàn)代管理是以技術(shù)為根本點(diǎn)的。在現(xiàn)代管理話語中管理等同于控制。管理是門技術(shù)，是如何讓員工服從組織安排，努力工作的活動。管理靠的是定量、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、規(guī)劃、流程等構(gòu)成的，依靠這些方式來管控員工，監(jiān)督員工。所以如此，是因?yàn)榻M織內(nèi)外環(huán)境日益動蕩不安，組織的穩(wěn)定面臨著挑戰(zhàn)。然而這并不意味著組織會發(fā)生變革，因?yàn)榻M織本身就是變動和穩(wěn)定的混合體，當(dāng)組織還能夠承受這些內(nèi)外的沖擊時，它是不會發(fā)生變革的，直到不能承受內(nèi)外環(huán)境的壓力。
所以，當(dāng)組織在發(fā)生變革前，需要竭盡全力地應(yīng)對鋼制防火門這種內(nèi)外環(huán)境的沖擊，在內(nèi)的挑戰(zhàn)就是員工，因?yàn)閱T工的不確定日益增加，員工的需求多樣，勵員工的方式已經(jīng)不能，于是在組織內(nèi)會采取更加嚴(yán)密的監(jiān)控，層層的監(jiān)控就會形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織的產(chǎn)生和現(xiàn)代管理的這種觀念是分不的現(xiàn)代管理仿佛始了我們很的，給子我們優(yōu)厚的待遇，給子我們良好的工作環(huán)填，給子我們更多發(fā)晨目己的機(jī)會，但是更別忘了在這雙無形的手將我們牢牢的率引，所以說，現(xiàn)代價(jià)值觀的沖突，會集中現(xiàn)在組織和個體的價(jià)值觀沖突上，在現(xiàn)代管理當(dāng)中，組織的價(jià)值。用切手段個體的價(jià)值觀，使屈從，這就是現(xiàn)代管理階段價(jià)值觀沖突管理的主要征。除了上述的技術(shù)監(jiān)控手段外，還有軟的監(jiān)控方式，比如采用企業(yè)文的方式。因?yàn)椋髽I(yè)文的核心就是價(jià)值觀，所以強(qiáng)的企業(yè)文就是強(qiáng)的價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，無是企業(yè)還是組織都會運(yùn)用企業(yè)文來實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀沖突的管理，降低組織或者企業(yè)中可能存在的價(jià)值觀沖突。企業(yè)文本來是由個體所組成的組織在長期實(shí)踐中產(chǎn)生的行為方式，因?yàn)槠髽I(yè)文對企業(yè)的實(shí)踐，所以才會沉淀下來為企業(yè)所認(rèn)可。但是，這種企業(yè)文并不是沉淀下來就定不變了，企業(yè)文是有生命力的，它會隨著企業(yè)實(shí)踐方式的改變而賦予企業(yè)文新的內(nèi)涵。而現(xiàn)代管理中，企業(yè)文卻被當(dāng)作種管理技術(shù)來看待。鋼制防火門企業(yè)所以重視企業(yè)文，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育和宣傳是為了使員工都同，在潛移默的影響下減少監(jiān)控的成本，自我管理的可能。
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